建立全过程预算绩效管理机制，是全面实施预算绩效管理的重要内容。预算编制环节加强绩效计划与绩效目标管理，确定预期要实现的主要产出和效果。绩效目标一级指标有：产出指标、效益指标、满意度指标。

事前绩效评估是绩效目标管理的重要内容，绩效目标管理是全过程预算绩效管理机制构建的起点，也是开展绩效评价的重要依据。绩效目标按预算支出的范围和内容划分，包括基本支出、项目支出、和部门整体支出绩效目标。

绩效目标设定按“谁申请资金，谁设定目标”的原则，绩效目标审核管理按“谁分配资金，谁审核目标”的原则，绩效目标批复和应用管理按“谁批复预算，谁批复目标”的原则。预算执行中因特殊原因确需调整的，应按照绩效目标管理要求和预算调整流程审批。

加强预算编制绩效管理。一方面，强化项目绩效目标。每年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项目必须有明细的资金测算。另一方面，推进项目支出标准体系建设。完善项目绩效管理责任。财政部门批复下达年度预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确部门单位是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。对未能如期实现绩效目标或绩效评价结果较差的，在每年底通过清理结转结余资金收回部分项目资金，或在编制下年度预算时适当调减项目资金额度。

我县预算绩效目标编制跟年度预算同步批复下达，22年预算绩效目标编制工作已经在21年10月份下达（弋财预【2021】137号文件）。22年初县财政局监督评价股将再次下文，要求各预算单位报送单位盖章绩效目标纸质表。